Gabriel FranchiConsultoria Estratégica

Preço e Margem

O Custo Invisível da Inação: Como Calcular o Sangramento de Contratos Mal Precificados

Vender mais não conserta um preço errado. Se o contrato tem margem negativa ou esforço desproporcional de entrega, cada nova venda empurra a empresa para o prejuízo operacional.

Retrato de Gabriel Franchi Gabriel Franchi Consultor Estratégico & Closer 5 min de leitura
Livro-razão encadernado e aberto, com gráficos desenhados à mão e caneta dourada sobre a página

Existe uma ilusão sedutora no mundo dos negócios que afirma que faturamento cura tudo. Não cura. Se a sua precificação estiver errada, acelerar as vendas funciona como colocar turbo em um carro com o freio de mão puxado: você apenas queima o motor mais rápido.

O Sangramento Oculto

Contratos assinados sob desconto excessivo trazem um cliente mais exigente, que consome mais horas de suporte, reclama mais e atrasa pagamentos. O custo da entrega supera a receita e consome a margem dos clientes lucrativos.

"Vender mais não resolve um preço que nasceu errado. O primeiro passo da consultoria é estancar a sangria e expurgar contratos tóxicos."
Gabriel Franchi · Consultoria Estratégica

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